施工现场监控与管理的重要性

　　工程现场施工管理必须严格监控施工技术、施工材料、质量、安全等方面，确保施工工程达到质量、进度、文明施工等指标，按时、质量完成施工任务。

　　1.技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料种类繁多，施工队伍众多，这就要求现场施工管理人员做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，根据具体的施工合同要求，尽量优化每一道工序、每一个分项(部门)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)。)和气候等自然条件，认真合理地制定施工组织计划，并用横道图或网络图表示，从大到小，从面到点，确保每一个分项工程都能纳入控制范围。其次，根据工程特点，除合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工头和工人进行新的技术和新工艺培训，并对施工规范和设计图纸进行技术交底。

　　2.材料问题。与土建施工相比，装饰工程具有固有的特点。主要方面是所需材料种类繁多，最新材料应用往往存在诸多问题。

　　3.施工进度和质量问题。施工的关键是进度和质量。原则上，进度按原施工组织计划执行。但是，作为一个项目，现场情况千变万化，如材料供应不足、设计变更等。，这是不可避免的。它不能模式化。必须根据实际情况进行调整和安排。能否保证施工质量，最重要的是严格按照国家有关规范和标准的要求完成每一道工序，严禁偷工减料。必须实行三检制，即自检、专项检查、联合检查。通过层层检查验收后，可进入下一道工序，确保整个工程质量。

　　4.人员管理问题。从某种意义上说，人是决定项目成败的关键。所有的工程项目都是通过人员组织材料来创造的。只有拥有一支创造性、纪律严明的施工队伍，才能完成一个高质量的工程项目。施工队伍中的技术管理人员和技术人员如何才能有机地实现默契理解?首先，我们必须创造一种共同的荣誉和耻辱氛围，明确的责任，但不失去亲和力，让所有员工都觉得自己是项目的大家庭。这就要求施工现场管理人员充分发挥自己的才能，明确奖惩，鼓励和举办各种生产生活竞赛活动，培养凝聚力;其次，必须明确施工队伍的管理制度，各岗位职责，权利明确，使命必要。纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的项目，只能坚决服从指挥，按时完成施工任务据具体情况发挥意想不到的经济杠杆作用。

　　5.数据管理问题。除了材料、施工、技术和人员的管理外，还有一个不容忽视的问题是数据的管理。任何项目的验收都必须有竣工资料。竣工资料中包含的材料证书、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收表、相关技术参数测量验收表、工作联系信、工程签证等，要求项目部相关人员在整个工程施工过程中注意收集、分类和归档。

　　6.成品保护问题。根据工程项目的特点，成品保护非常重要。作为最后一道工序，任何小的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动和被动相结合的方法进行保护。所谓主动，也就是说，采取相应的强制性预防制度，如不得在成品地面上使用铁梯;所谓被动，就是采取相关的防碰撞手段来保护成品，如在玻璃等易碎产品上覆盖胶合板。简而言之，我们必须每天谈论和掌握成品保护问题，注重治理，加强灌输成品保护意识，提高施工人员的意识。

　　7.施工安全问题。主要针对相应的施工安全问题，如防火、禁止随机连接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带、洞口附近保护等。

　　总之，施工现场的管理是一项比较复杂的工作，必须随时做好预防工作，各方面都要做好准备，共同努力，以便按时、质量地完成施工任务。